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[南宁](本地)SA8000认证,GJB9001C认证服务热情

     发布人:[南宁]博慧达企业管理咨询有限公司
  • 更新时间: 2025-05-01 01:56:56
  • 公司邮箱 2158148601@qq.com
  • 公司名字: [南宁]博慧达企业管理咨询有限公司
  • 公司地址: 南宁光明新区公明街道风景北路鑫安文化大厦
  • 宋明熙
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    在进行完现场评审和资料收集后,应当全面地整理,分析和归纳初始评审所获取

    的所有息资料,并撰写初始评审报告,其主要内容应包括:评审目的,范围和企

    业情况;背景资料及其评价,包括公司生产经营活动,产品和服务,客户和利益相

    关者的要求,存在的问题,现有管理体系及其效率;背景资料评估,包括重大缺陷

    和潜在的风险及其适用法律法规评价;发现的问题及其潜在的动态;建立和改善

    社会责任政策和管理体系的建议;重大社会责任因素的优先次序及其优先采取

    的行动




    SA8000针对的是劳动密集型企业和出口企业,与非劳动密集型企业和非出口企业无关或关系不大。这种看法是错误的。因为SA8000标准是普遍的,不受地域、行业、企业规模的限制。必须认识到,SA8000标准既是外在市场变迁所强制要求的,也是中国企业与中国社会的内在改革以及文明与进步所必需的,是外在要求与内在需要的统一。




    SA8000是企业继ISO9000和ISO14000之后的 管理体系标准,反映了企业管理的新趋势。它把人本管理、商业道德和精神文明等指标化,使关心人、理解人、尊重人、保护人有了可操作衡量的具体量化标准,使人本管理、人文关怀和人性化告别了抽象与模糊,变成在实践中可操作、可衡量、可对照的尺子和镜子。一个企业是否做到了人本管理,用SA8000标准称量一下就可审核出来,由不得你口吐莲花或妙笔生花地糊弄一番。人本管理我们已讲了多年,效果如何,是真是假,用SA8000标准一量就清楚了




    明确社会责任组织结构职责
    社会责任组织结构主要包括四个主要要素:稳定的组织结构图,清晰的工作职责

    描述,明确的汇报途径和程序,以及具体的行动规范和任务指标。
    在划分职责时,应充分考虑初始评审确定的社会责任问题及负责部门,考虑目标

    ,指标和管理方案,以避免职能的重复或出现空当。与此同时,还应授予相应的

    权力,提供相应资源保障,确保有效地履行职责。

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